ДВИГУНИ ІННОВАЦІЙ

 

  • ДІГІТАЛІЗАЦІЯ КОРПОРАТИВНИХ ПРОЦЕСІВ
  • ІНТЕГРАЦІЯ СИСТЕМ ДЛЯ ВІДДАЛЕНОГО УПРАВЛІННЯ ТА КОНТРОЛЮ ВИРОБНИЧИХ ПРОЦЕСІВ ВІДПОВІДНО ДО ПРОМИСЛОВОСТІ 4.0
  • РОЗВИТОК РІШЕНЬ, ЩО ОПТИМІЗУЮТЬ СУКУПНУ ВАРТІСТЬ ВОЛОДІННЯ
  • ЕНЕРГОЕФЕКТИВНІСТЬ
  • ВЗАЄМОЗВ'ЯЗОК КОМПОНЕНТІВ
  • БЕЗПЕРЕРВНИЙ РОЗВИТОК ПРОДУКЦІЇ НА ОСНОВІ ЗВОРОТНЬОГО ЗВ'ЯЗКУ З КОРИСТУВАЧАМИ 
УПРАВЛІННЯ ІНТЕГРОВАНИМИ ПРОЦЕСАМИ

Конкурентна пропозиція Camozzi з часом розвивалася завдяки досвіду інтеграції провідних 
галузевих компетенцій з найсучаснішими та передовими технологіями. Ініціативи, які рухають наші інновації, керуються пошуками нових продуктів та розвитком процесів і заходів, необхідних для їх виходу на ринок.

"Інноваційна система Camozzi" є центральною у роботі Групи, що спирається на загальні принципи "Загального управління якістю" (TQM), "Систем ощадливого виробництва" (LPS) та "Управління ланцюгом постачань" (SCM).

Ці загальні принципи зумовили 10 років постійного вдосконалення, оскільки ми прагнемо повністю усунути непотрібні витрати та неефективність у кожній галузі виробництва.

ЗАГАЛЬНЕ УПРАВЛІННЯ ЯКІСТЮ (TQM)

Принципи "Загального управління якістю" (TQM) застосовуються до всієї організації Camozzi. Ми прагнемо постійно покращувати якість та продуктивність, щоб задовольнити та перевищити очікування наших клієнтів.  У своїй основі TQM є підходом "управління", який допомагає забезпечити довгостроковий успіх.  

TQM аналізує загальні заходи з якості, що використовуються компанією, включаючи управління проектуванням та розробкою, контроль якості та технічне обслуговування, підвищення та забезпечення якості.  

TQM розглядає всебічні заходи з якості на всіх рівнях і охоплює весь персонал компанії. 

В Camozzi всі члени нашої організації беруть активну участь у вдосконаленні процесів, продуктів та послуг, а також культури компанії.

ЗАГАЛЬНИЙ ПРИНЦИП ОЩАДЛИВОСТІ

Вся Група компаній Camozzi, незалежно від сектора,  в якому вони працюють, застосовують такий самий "Загальний принцип ощадливості" для управління процесами та діяльністю. Ця концепція лежить в основі набагато більшого, ніж просто виробниче середовище.

Кожна діяльність і процес в компанії мають однакову мету: підвищити ефективність та зменшити витрати. 

В Camozzi це досягається насамперед завдяки розширенню можливостей персоналу всіх рівнів. Кожен співробітник має можливість контролювати та зупиняти виробничий цикл, якщо виникає дефект виробництва, це означає, що можуть бути вжиті негайні корегувальні заходи, а повідомлення про помилки також відображаються в режимі реального часу в централізованій системі управління. Все це гарантує збереження найвищих стандартів якості.  

Крім того, Camozzi використовує методи "в призначений термін", за допомогою яких кожен процес виробляє тільки те, що потрібно для наступного процесу, саме тоді, коли це потрібно, і саме у тій необхідній кількості, в результаті чого значно зменшуються неефективні проміжні буфери та непотрібні витрати на зберігання.

УПРАВЛІННЯ ЛАНЦЮГОМ ПОСТАЧАНЬ (SCM)

Уявіть собі можливість керувати вашим бізнесом з упевненістю у надійному та пунктуальному партнерові, який здатний швидко реагувати на ваші невідкладні потреби та успішно підтримувати ваші операційні вимоги. У компанії Camozzi ми вважаємо, що Управління ланцюгом постачань є основним для забезпечення відмінного сервісу та створення вартості для замовників.  Ми прагнемо оптимізувати досвід клієнтів завдяки досягненню досконалості в рамках нашого логістичного ланцюга, починаючи від вхідного постачання до менеджменту розподілення.

Своєчасне виконання замовлень гарантує, що наші клієнти отримують потрібні продукти в потрібний час у правильних кількостях без шкоди для якості, відповідності або ціни - принцип "7 прав".    

Наше зобов'язання щодо постійного вдосконалення гарантує, що ми забезпечимо повну задоволеність клієнтів, задоволення та перевищення очікувань послуг навіть в умовах економічної та ринкової нестабільності, а також у все більш складному та конкурентному середовищі у світовому масштабі.

Ми усвідомлюємо, що для того, щоб скористатись перевагами застосування постачальників спеціалістів, в умовах, коли ланцюги постачань стають дедалі складнішими, ми повинні впроваджувати вдосконалення на всьому підприємстві, а не просто на рівні окремих  структур.

Mechatronic Application Research Center
Сертифікації
Ecoefficiency