- ЦИФРОВОЕ КОДИРОВАНИЕ КОРПОРАТИВНЫХ ПРОЦЕССОВ
- ИНТЕГРАЦИЯ СИСТЕМ ДЛЯ ДИСТАНЦИОННОГО УПРАВЛЕНИЯ И КОНТРОЛЯ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ПРОЦЕССОВ В СООТВЕТСТВИИ С INDUSTRY 4.0
- РАЗРАБОТКА РЕШЕНИЙ, ОПТИМИЗИРУЮЩИХ ОБЩУЮ СТОИМОСТЬ ВЛАДЕНИЯ
- ЭНЕРГОЭФФЕКТИВНОСТЬ
- ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ КОМПОНЕНТОВ
- НЕПРЕРЫВНАЯ РАЗРАБОТКА ПРОДУКТА НА ОСНОВЕ ОБРАТНОЙ СВЯЗИ С ПОЛЬЗОВАТЕЛЕМ
Ценностное предложение Camozzi со временем возросло благодаря опыту интеграции лидирующих отраслевых позиций с самыми передовыми новейшими технологиями. Инициативы, стимулирующие наши инновации, опираются на исследования новых продуктов и разработку процессов и действий, необходимых для их выхода на рынок.
Инновационная система Camozzi занимает центральное место в работе группы, опираясь на принципы общего управления качеством (TQM), систем бережливого производства (LPS) и управления цепочками поставок (SCM).
Эти принципы нашли отражение в 10 годах непрерывного совершенствования, поскольку мы стремимся полностью устранить отходы и неэффективность в каждой области производства.
Принципы общего управления качеством (TQM) применяются ко всей организации Camozzi. Мы стремимся постоянно повышать качество и производительность, чтобы соответствовать и превышать ожидания наших клиентов. По своей сути, TQM - это "управленческий" подход, помогающий обеспечить долгосрочный успех.
TQM изучает общие меры качества, используемые компанией, включая управление проектированием и разработками, контроль качества и обслуживание, повышение и обеспечение качества.
TQM рассматривает комплексные меры качества на всех уровнях и вовлекает всех сотрудников.
В Camozzi все члены нашей организации активно участвуют в совершенствовании процессов, продуктов и услуг, а также культуры компании.
Все компании Группы Camozzi, независимо от сектора, в котором они работают, придерживаются одинаковых "Принципов Бережливости" в управлении процессами и деятельностью. Эта концепция лежит в основе гораздо большего чем просто производственная среда.
Любая деятельность и процесс в компании имеет одну и ту же цель: повысить эффективность и сократить отходы.
В Camozzi это достигается прежде всего за счет расширения возможностей сотрудников на всех уровнях. Каждый сотрудник имеет возможность контролировать и останавливать производственный цикл, если возникает дефект производства, что означает, что можно принять незамедлительные меры по устранению, а сообщения об ошибках также отображаются в режиме реального времени в централизованной системе управления. Все это обеспечивает поддержание высоких стандартов качества.
Кроме того, Camozzi использует методы "как раз вовремя", в результате чего каждый процесс производит только то, что необходимо для следующего процесса, именно тогда, когда это необходимо и именно в требуемом объеме, что приводит к значительному сокращению неэффективных промежуточных резервных запасов и ненужных затрат на хранение.
Представьте, что вы можете управлять своим бизнесом с уверенностью в надежном и пунктуальном партнере, который способен быстро реагировать на ваши срочные потребности и успешно поддерживать ваши рабочие требования. В Camozzi мы считаем, что управление цепочками поставок (SCM) является ключевым элементом для обеспечения отличного обслуживания и создания ценности для клиентов. Мы стремимся оптимизировать опыт клиентов, повышая качество логистической цепочки, начиная от поставок до управления распределением.
Своевременное выполнение заказов гарантирует нашим клиентам получение нужных продуктов в нужное время, в правильных количествах, без ущерба для качества, соответствия или цены – основных "7 прав".
Наша приверженность к постоянному совершенствованию гарантирует обеспечение нами полного удовлетворения потребностей клиента, выполняя и превосходя ожидания обслуживания, даже в условиях экономической и рыночной неопределенности и в условиях все более сложной и глобальной конкуренции.
Мы понимаем, что для того, чтобы воспользоваться преимуществами использования специализированных поставщиков в условиях, когда цепочки поставок становятся все более сложными, мы должны внедрять улучшения во всей нашей организации, а не только на уровне отдельных предприятий.