PILOTES INNOVANTS

 

  • NUMERISATION DES PROCESSUS D’ENTREPRISE
  • INTEGRATION DE SYSTEMES POUR LA GESTION A DISTANCE ET LE CONTROLE DES PROCESSUS DE PRODUCTION EN LIGNE AVEC L’INDUSTRIE 4.0
  • DDEVELOPPEMENT DE SOLUTIONS QUI OPTIMISENT LE COUT DE POSSESSION
  • EFFICACITE ENERGETIQUE
  • INTERCONNEXION DE COMPOSANTS
  • DEVELOPPEMENT CONTINU DE PRODUITS BASE SUR LES COMMENTAIRES DES UTILISATEURS
GESTION DE PROCESSUS INTEGREE

La proposition de valeur de Camozzi a évolué au fil du temps grâce à l’intégration des compétences de pointe de l’industrie aux technologies les plus récentes et les plus avancées. Les initiatives qui orientent nos innovations sont guidées par la recherche de nouveaux produits et le développement de processus et d’activités nécessaires à leur mise sur le marché.

Le « Système d’Innovation de Camozzi » est au cœur du fonctionnement du groupe, fondé sur les philosophies de la « Gestion de la Qualité Totale » (GQT), des « Systèmes de Production Allégée » (SPA) et de la « Gestion de la Chaîne d’Approvisionnement » (GCA).

Ces philosophies ont conduit 10 années d’amélioration continue que nous visons à éliminer complètement le gaspillage et l’inefficacité dans chaque domaine de production.

GESTION DE LA QUALITE TOTALE (GQT)

Les principes de « Gestion de la Qualité Totale » (GQT) sont appliqués à l’ensemble de l’organisation de Camozzi. Nous nous engageons à améliorer continuellement la qualité et la performance, pour répondre et dépasser les attentes de nos clients.  À la base, GQT est une approche de « gestion » qui contribue à assurer le succès à long terme. 

GQT examine les mesures de qualité globales utilisées par une entreprise, y compris la gestion de la conception et du développement, le contrôle et la maintenance de la qualité, l’amélioration de la qualité et l’assurance qualité. 

GQT considère des mesures de qualité complètes à tous les niveaux et implique tous les employés de l’entreprise. 

Chez Camozzi, tous les membres de notre organisation participent activement à l’amélioration des processus, produits et services, ainsi qu’à la culture de l’entreprise.

PHILOSOPHIE ALLEGEE

Toutes les sociétés du Groupe Camozzi, quel que soit le secteur d’activité, adoptent la même « Philosophie Allégée » pour la gestion des processus et des activités. Ce concept est au cœur de bien plus que de l’environnement de production. 

Chaque activité et processus de l’entreprise a le même objectif : accroître l’efficacité et réduire le gaspillage. 

Chez Camozzi, cela se fait principalement par le renforcement des moyens d’action du personnel à tous les niveaux. Chaque employé a la possibilité de surveiller et d’arrêter le cycle de production en cas de défaillance de fabrication, ce qui signifie que des mesures correctives immédiates peuvent être prises et que des messages d’erreur sont également affichés en temps réel sur le système de contrôle centralisé.  Tout ceci garantit le respect des normes de qualité les plus élevées.

En outre, Camozzi emploie des techniques « juste à temps », selon lesquelles chaque processus ne produit que ce qui est nécessaire pour le processus suivant, exactement quand il est nécessaire et précisément dans les quantités nécessaires, ce qui réduit considérablement les tampons intermédiaires inefficaces et les coûts inutiles de stockage.

GESTION DE LA CHAINE D’APPROVISIONNEMENT (GCA)

Imaginez pouvoir gérer votre entreprise avec la certitude d’un partenaire fiable et ponctuel, capable de répondre rapidement à vos besoins urgents et de soutenir avec succès vos besoins opérationnels. Chez Camozzi, nous croyons que la Gestion de la Chaîne d’Approvisionnement » (GCA) est essentielle à la prestation d’un excellent service et à la création de valeur pour les clients. Nous visons à optimiser l’expérience du client en encourageant l’excellence tout au long de notre chaîne logistique, de l’approvisionnement entrant à la gestion de la distribution. 

L’exécution rapide des commandes garantit que nos clients obtiennent les bons produits au bon moment, dans les bonnes quantités, sans compromettre la qualité, la conformité ou le prix – le principe des « 7 droits ».

Notre engagement à l’amélioration continue nous assure une satisfaction totale du client, répondant et dépassant les attentes de service même dans des conditions d’incertitude économique et de marché, et dans un environnement de plus en plus complexe et concurrentiel à l’échelle mondiale.

Nous reconnaissons que pour tirer profit de l’utilisation de fournisseurs spécialisés, dans un environnement où les chaînes d’approvisionnement sont de plus en plus complexes, nous devons mettre en œuvre des améliorations dans l’ensemble de notre entreprise plutôt que seulement au niveau de chaque usine.

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