Innovationstreiber

 

  • ​DIGITALISIERUNG VON UNTERNEHMENSPROZESSEN
  • INTEGRATION VON SYSTEMEN ZUR FERNBEDIENUNG UND KONTROLLE VON PRODUKTIONSPROZESSEN IN VERBINDUNG MIT INDUSTRIE 4.0
  • ENTWICKLUNG VON LÖSUNGEN, DIE DIE GESAMTKOSTEN DES EIGENTUMS OPTIMIEREN
  • ENERGIEEFFIZIENZ
  • VERBINDUNG VON KOMPONENTEN
  • KONTINUIERLICHE PRODUKTENTWICKLUNG AUF BASIS DER BENUTZER-FEEDBACK
INTEGRIERTES PROZESSMANAGEMENT

Das Wertversprechen von Camozzi hat sich im Laufe der Zeit durch die Erfahrung entwickelt, branchenführende Kompetenzen mit den neuesten und fortschrittlichsten Technologien zu integrieren. Die Initiativen, die unsere Innovationen vorantreiben, basieren auf der Erforschung neuer Produkte und der Entwicklung von Prozessen und Aktivitäten, die für die Markteinführung erforderlich sind.

Das "Camozzi Innovation System" ist ein zentraler Bestandteil des Unternehmens und basiert auf den Philosophien "Total Quality Management" (TQM), "Lean Production Systems" (LPS) und "Supply Chain Management" (SCM).

Diese Philosophien haben zu einer 10-jährigen kontinuierlichen Verbesserung geführt, da wir versuchen, Verschwendung und Ineffizienz in jedem Produktionsbereich vollständig zu eliminieren

Total Quality Management (TQM)

Die Grundsätze des "Total Quality Management" (TQM) gelten für die gesamte Camozzi-Organisation. Wir verpflichten uns, die Qualität und Leistung ständig zu verbessern, um die Erwartungen unserer Kunden zu erfüllen und zu übertreffen. TQM ist ein "Management" -System, das den langfristigen Erfolg sichert.

TQM untersucht die von einem Unternehmen angewandten Qualitätsmaßstäbe einschließlich Management von Design und Entwicklung, Qualitätskontrolle und -wartung, Qualitätsverbesserung und Qualitätssicherung.

TQM berücksichtigt umfassende Qualitätsmaßnahmen auf allen Ebenen und bezieht alle Mitarbeiter des Unternehmens mit ein.

Bei Camozzi beteiligen sich alle Mitglieder unserer Organisation aktiv an der Verbesserung von Prozessen, Produkten und Dienstleistungen sowie der Unternehmenskultur.

LEAN PHILOSOPHIE

Alle Unternehmen der Camozzi-Gruppe, unabhängig von der Branche, in der sie tätig sind, übernehmen die gleiche "Lean-Philosophie" für das Management von Prozessen und Aktivitäten. Dieses Konzept steht im Mittelpunkt von viel mehr als nur der Produktionsumgebung.

Jede Aktivität und jeder Prozess im Unternehmen hat das gleiche Ziel: Effizienz zu steigern und Verschwendung zu reduzieren.

Bei Camozzi wird dies vor allem durch die Stärkung der Mitarbeiter auf allen Ebenen erreicht. Jeder Mitarbeiter hat die Möglichkeit, den Produktionszyklus zu überwachen und zu stoppen, sollte ein Fertigungsfehler auftreten, so dass sofort korrigierende Maßnahmen ergriffen werden können und Fehlermeldungen in Echtzeit auf dem zentralen Steuerungssystem angezeigt werden. All dies stellt sicher, dass die höchsten Qualitätsstandards eingehalten werden.

Darüber hinaus verwendet Camozzi "Just in Time" -Techniken, bei denen jeder Prozess nur dann produziert, was für den nächsten Prozess benötigt wird, und zwar genau dann, wenn er benötigt wird und genau die benötigten Mengen. Dies führt zu einer beträchtlichen Reduzierung ineffizienter Zwischenpuffer und unnötiger Lagerkosten.

Supply Chain Management (SCM)

Stellen Sie sich vor, Sie können Ihr Geschäft mit der Gewissheit eines zuverlässigen und pünktlichen Partners führen, der in der Lage ist, schnell auf Ihre dringenden Bedürfnisse zu reagieren und Ihre betrieblichen Anforderungen erfolgreich zu unterstützen. Wir von Camozzi glauben, dass das Supply Chain Management (SCM) für die Bereitstellung exzellenten Service und die Schaffung von Mehrwert für die Kunden von zentraler Bedeutung ist. Unser Ziel ist es, das Kundenerlebnis zu verbessern, indem wir unsere gesamte Logistikkette von der Eingangsversorgung bis hin zum Vertriebsmanagement optimieren.

Eine zeitgerechte Auftragsabwicklung stellt sicher, dass unsere Kunden die richtigen Produkte zur richtigen Zeit in der richtigen Menge erhalten, ohne Kompromisse bei Qualität, Konformität oder Preis einzugehen - das Prinzip der "7 Rechte".

Unsere Verpflichtung zur kontinuierlichen Verbesserung stellt sicher, dass wir die vollständige Kundenzufriedenheit erreichen und die Serviceerwartungen auch unter wirtschaftlichen und Marktunsicherheiten sowie in einem zunehmend komplexen und weltweit wettbewerbsintensiven Umfeld erfüllen und übertreffen.

Wir sind uns bewusst, dass wir in einem Umfeld, in dem Lieferketten immer komplexer werden, die Vorteile des Einsatzes von spezialisierten Lieferanten nutzen müssen, um Verbesserungen im gesamten Unternehmen und nicht nur auf Einzelbetriebsebene umzusetzen.

Mechatronic Application Research Center
Zertifizierungen
Ecoefficiency