精益生产


 

采用 “精益” 的原则管理业务流程并不只意味着组织一个敏捷、高效的(精益生产)生产体系,还应包括对各项事务的管理,在设定公司流程时应遵循同一个目标:提高效率减少浪费。得益于康茂胜赋予各级员工的工作责任感:每位员工都有权监督生产,在发现制造缺陷须立即采取补救措施时,可中止生产链,然后再依据质量标准恢复生产。中央监控体系内的质量部门也会发送实时警告。

康茂胜的另一个管理特色是采用 “Just in time” 管理技术,即每道工序都在准确时段内为下一道工序提供必要的准备工作(“需要什么、什么时候需要和需要的数量”),尽量减少中间缓冲和仓储。康茂胜自动化部将自己的生产场地按产品系列划分为多个工作岛,实现批量化生产,提高灵活性和工作速率,而对于产品相对复杂的公司,如制造机床的 Berardi 和 Ingersoll 或生产棉纺机的 Marzoli,专用软件会对每个合同进行优化管理,关注从元器件采购到运营管理的每个细节。这一管理架构的运营要得到各职能部门的配合,包括自动化仓库、维护生产工具的设备维修部、甚至与供应商合作使彼此之间其成为真正合作伙伴。