About Us



Camozzi Pneumatics Division, una realtà fortemente competitiva che produce componenti per l'automazione industriale e la meccanica.

Una missione fondata sull'orientamento al cliente, l'innovazione e l'eccellenza professionale, ci ha reso il punto di riferimento in Italia e nel mondo nel settore della pneumatica.
Essere parte di Camozzi Group, polo industriale internazionale leader in Europa, ci dà la forza e il know how per affrontare il mercato globale.
Piacervi ci fa grandi, e questa è la nostra maggiore ambizione.
La legge del progresso è avanzare in mezzo alle difficoltà mettendosi continuamente alla prova. La nostra è una cultura dell'innovazione che passa attraverso un continuo aggiornamento dei mezzi produttivi attraverso i quali intendiamo conseguire sempre nuove forme di integrazione con gli utilizzatori.

Nell'intento di fondere progettazione, programmazione e produzione in un unico sistema, adottiamo un'unica strategia nei cinque stabilimenti in Italia ( Lumezzane, Polpenazze, Campress, Fab e Plastibenaco), tutti caratterizzati da sistemi produttivi e di controllo omogenei governati dal medesimo sistema informativo (SAP). Il processo produttivo è integrato verticalmente e le principali lavorazioni sono effettuate all'interno, comprese le fusioni.

Progettazione
L'ufficio tecnico si occupa della fase progettuale e realizzativa di tutto quello che viene poi lavorato all'interno dello stabilimento, sia per quanto riguarda la componentistica meccanica che quella elettronica.

Test
All'ufficio tecnico si affianca il personale del laboratorio che dà supporto nella progettazione di nuovi prodotti, mantiene periodicamente controllati tutti i prodotti presenti a catalogo e realizza per la divisione commerciale prove mirate per impieghi particolari a clienti che ne fanno richiesta.Superficie laboratorio insonnorizzato: 300 mq.
Apparecchiature di condizionamento climatico: congelatore fino a -25°C,
forno ad aria forzata fino a 300°C,
due camere climatiche con campi che vanno da -40°C a +180°C con umidità regolabile tra il 5 e il 95%.
Apparecchiatura per prove di scoppio o di resistenza meccanica a pressione pulsante fino a 400 bar.
Macchina ATS per prove di compatibilità gomma-olio.

Oltre agli stabilimenti in Italia, abbiamo filiali dotate di una propria unità produttiva, queste insieme alle filiali puramente commerciali per un totale di 19: Stati Uniti, Cina, Federazione Russa, Ucraina, Brasile, Venezuela, Argentina, Iran, Regno Unito, Svezia, Germania, Francia, Paesi Bassi, Colombia, Malaysia, India, Danimarca, Bielorussia e Messico
Lavorare bene, attraverso una corretta valorizzazione delle risorse umane, ci permette di adattare rapidamente la produzione, il marketing e la gestione finanziaria ai cambiamenti del mercato e alle richieste dei clienti. Questo approccio ci ha consentito negli anni di essere fortemente reattivi, fattore alla base dei risultati di vendite ottenuti dalla nostra rete commerciale.
Oggi la Camozzi si appresta ad affrontare il nuovo millennio con una organizzazione di tutto rispetto tanto in Italia come all'estero con una copertura territoriale in 75 paesi.
Alcuni dati:

Dalla produzione fino alla spedizione, tutte le attività sono assistite dall'utilizzo diffuso di tecnologie informatiche nei diversi rami dell'azienda. L'utilizzo di SAP come sistema informativo risulta senz'altro essere il cuore di queste tecnologie le quali sono inoltre a supporto di altri aspetti di elevata importanza come la comunicazione.
Con il sistema SAP affrontiamo la sfida tecnologica tenendo conto di vincoli quali la nostra strategia aziendale, i costi di acquisizione e gestione, i tempi di implementazione, la necessità di coordinazione e controllo.

Siamo riusciti a non farci dominare dai nostri stessi successi, bensi a servircene per raggiungere obiettivi sempre più ambiziosi, come quello della certificazione ISO 9001 e 14000.
Con perseveranza, dialogo ed impegno abbiamo introdotto la Qualità Totale in ogni reparto aziendale, Qualità che rappresenta oggi l'essenza stessa dell'azione direttiva della proprietà e del top management.
La competitività basata sulla qualità , sul prezzo e sul servizio richiede un assiduo processo di miglioramento che oggi si concretizza in un articolato programma di formazione per la clientela e in una serie di proposte e prodotti a totale completamento dei rapporti cliente - fornitore.